Jeg tænkte, kan det virkelig passe? En Lean virksomhed der har så meget fart på som Toyota, skulle familien bag virkelig være buddister? Jo, den var god nok, Toyoda familien er buddister. Jeg stod foran dette store hellige træ, og ved min side havde jeg Barry McCarthy som er en af de mest vidende om Toyota jeg overhovedet kender. Han har arbejdet for Toyoda i mange år, og når det komme til Lean og The Toyota Way, så må man sige at han kan sit stof.

Men det der i første omgang overraskede mig, forklarede pludselig en masse tin som jeg ikke tidligere helt havde forstået. Dels Toyota ledelsens statements om “People Respect”, delt dette med at virksomheden tænker så omsorgfuldt om sine omgivelser, det være sig medarbejdere, kunder, leverandører og lokalsamfundet hvor deres fabrikker ligger. Måske er netop denne buddistiske omsorg og tilgang til livet netop det der motiverer Toyota medarbejdere til at bidrage med både kreativitet, ideer og forbedringer af operationen? Det er i hvert tilfælde tankevækkende at Toyota også i vestlige lande kan demonstrere en i forhold til konkurrenterne lav personaleomsætning, ligesom virksomheden kommer igennem diverse bobler uden massefyringer. 

Spørgsmålet er så om man kan overføre en sådan tilgang til danske eller vestlige forhold? Jeg ser intet problem i dette, og vi kan se at det virker fint på Toyota’s fabrikker i Sverige, Polen, Holland og Slovakiet. Så hvorfor skulle Lean og “Toyota Way” ikke virke i Danmark? Lær meget mere om dette på akademiets Lean Specialist uddannelse.