Kaizen Tavler & Lean Tavler

En vigtig komponent i Lean er visuel ledelse, med tilhørende Kaizen-tavler og tavlemøder. Vi ved, at det visuelle for mange mennesker er den stærkeste sans, og vi ved også, at når noget er visuelt synligt, øger vi sandsynligheden for, at mennesket reagerer på det. Sådan er det også med virksomhedens forbedringsaktiviteter, og på Kaizen-tavlerne og tavlemøderne holder vi styr på, hvilke aktiviteter, vi har gang i, og om der er fremdrift. Du har her et overblik over akademiets Lean kursus fra 2 til 11 dage.

10 vigtige om kaizen tavler og tavlemøder

• Hvad er en Kaizen tavle?
• Lederens ansvarlige opfølgning
• Hvad er Kaizen tavlemøder?
• Kaizen tavle møderegler 
• Kaizen tavlemøde eksempel
• Hvor kan jeg lære mere?
• Konsolidér resultater og start på nye initiativer
• Forankring af nye arbejdsmåder i driftsrutiner og kultur

Hvad er en Kaizen tavle?

En Kaizen tavle, også kaldet en Lean tavle, bruges til at holde styr på virksomhedens forbedringsaktiviteter. Den er placeret i området, hvor arbejdet udføres, og teamet bruger den, når de holder statusmøder over nye og igangværende forbedringsaktiviteter.

Tavlen indeholder primært aktiviteter, der relaterer sig til virksomhedens målsætninger og er relevante for teamet. Men også forbedringsaktiviteter, som teamet og teamlederen har besluttet at gøre noget ved. Tavlen indeholder således både top-down aktiviteter og bottom-up aktiviteter, men hovedparten er top-down. Cirka en gang om ugen afholdes et tavlemøde, hvor der følges op på aktiviteterne. Læs også siden om Kanban boards.

Lederens ansvarlige opfølgning

En vigtig komponent i Lean ledelsessystemet er ansvarlig opfølgning. Derved menes, at lederen følger op på både drift, udvikling og forbedringsaktiviteter, og dette sker på tavlemøderne. På en Kaizen tavle har vi teamets udviklings- og forbedringsaktiviteter, og den gode nyhed er, at ledelsesopgaven bliver overordentligt meget nemmere, når forbedringsaktiviteterne er synlige på tavlen. Ingen skal gætte sig til, om der er fremdrift i aktiviteterne, for chefer, ledere og medarbejdere kan alle se det samme på Kaizen tavlen. Er vi i kontrol eller ej, er der fremdrift eller ej. Med Kaizen tavlen er det synligt for enhver, og lederen kan nemt følge op på Kaizen tavlemøderne.

Hvor kan jeg lære mere om tavlemøder?

På akademiets Lean kurser, modul B (svarende til Lean Manager), bruger vi en hel dag på kaizen-tavlemøder. Akademiet tilbyder også kurser af en dags varighed, hvor vi gennemgår visuel ledelse, herunder også kaizen-tavlerne. Læs også wikipedia om begrebet Kaizen.

r. Dette skaber over tid mere loyale kunder, der kommer igen, fordi de får mere værdi, hurtigere leveret – i forhold til konkurrenterne. Derved øges sandsynlighed for genkøb.

Lean skaber en forandringskultur tunet til at håndtere forandringer i omverdenen, store og små. Dette, sammen med en høj operationel effektivitet, gør Lean virksomheden meget vanskelig at konkurrere imod.

Lean uddannelse

På modul B arbejder vi med tavlemøder og kaizen-tavler. Undervisningen foregår som en kombination af teori og praktiske øvelser. På akademiets Lean kurser, modul B, får du “hands-on” træning i disse emner. Se også oversigt over Six Sigma kurser.

Agile og Scrum kurser

Baggrunden er en erkendelse af, at softwareudviklingsprojekter, der udvikles gennem en vandfaldsprojektmodel, ikke kører optimalt. Agile og Scrum understøtter og accelererer hurtig udvikling gennem små iterative læringscyklusser i stedet for en langstrakt vandfaldsprojektmodel. Og ligesom med Lean bruger vi i Agile og Scrum også visuelle tavler med daglige stand up møder. Du kan her læse om Akademiets Product Owner uddannelser og kursus for Scrum Master's og Scrum Master kursus. God fornøjelse.