Hvad er Obeya?

Nedenstående er en tilføjelse til vores kurser, som bruges i forbindelse med undervisning. Lær mere om Six Sigma på Six Sigma kursus. God fornøjelse!

Obeya er en metode inden for lean management, der blev udviklet af Toyota som en del af deres produktionsfilosofi. Navnet “Obeya” kommer fra det japanske ord for “stort rum” eller “stor åben plads”. Det refererer til et fysisk rum, hvor teammedlemmer fra forskellige niveauer af en organisation kan samles for at koordinere og visualisere deres arbejde.

Formålet med Obeya er at sikre vertikal koordinering mellem medarbejdere på tværs af forskellige niveauer af hierarkiet. Det er en metode til at skabe en åben og gennemsigtig kommunikationskanal, der muliggør hurtig beslutningstagning og løbende forbedringer.

Obeya-rummet er normalt stort og har vægge, der er dækket af tavler eller whiteboards, hvor informationer, målinger, grafer og andre relevante data kan visualiseres. Det kan indeholde opdaterede oplysninger omkring produktionsplanlægning, problemer, KPI’er, mål og andre relevante emner.

Virksomheder over hele verden har implementeret Obeya-konceptet med succes. Her er nogle eksempler:

1. Toyota var den første virksomhed, der udviklede og anvendte Obeya-rummet som en del af deres lean-praksis. De bruger Obeya til at visualisere og koordinere deres produktionsprocesser, identificere flaskehalse og implementere forbedringer.
2. Boeing, en af verdens største flyproducenter, anvender Obeya-metoden til at koordinere deres komplekse flyproduktionsprojekter. De bruger rummet til at visualisere og koordinere aktiviteterne mellem forskellige afdelinger som design, ingeniørarbejde, produktion og logistik.
3. Siemens, en globalt førende teknologivirksomhed, har implementeret Obeya-rummet som en del af deres lean-initiativer. De bruger rummet til at koordinere og optimere produktionsprocesser, identificere forbedringsmuligheder og sikre effektiv kommunikation mellem afdelingerne.
4. Amazon, verdens største online detailvirksomhed, har også taget Obeya-konceptet i brug. De bruger det til at koordinere deres logistik- og leveringsprocesser på tværs af deres omfattende netværk af lagre og distributionscentre.

Disse eksempler viser, hvordan forskellige virksomheder har tilpasset Obeya-konceptet til deres specifikke behov og bruger det til at forbedre deres operationelle effektivitet, samarbejde og kommunikation på tværs af forskellige niveauer af organisationen. Lær mere på Six Sigma kursus.