Product owner vs product manager

Læs om ligheder og forskelle mellem disse roller.

Product owner vs. product manager: Hvad er forskellen?

Det grundlæggende:

Lad os starte med det grundlæggende: Både product owner og product manager arbejder for en organisation, der udvikler produkter eller services. De er ansvarlige for at lede et team af udviklere og sørge for, at deres team overholder deadlines og producerer resultater af høj kvalitet.

1. Product Manager rollen

En produktchef er en person, der styrer hele processen med at udvikle og sælge et produkt. De er involveret fra start til slut, lige fra brainstorming om, hvordan produktet skal se ud, til de sørger for, at det bliver leveret til kunderne.

De er ansvarlige for at koordinere alle de aktiviteter, der indgår i skabelsen af produktet, herunder udarbejdelse af markedsføringsmateriale, forvaltning af budgetter og tidslinjer, tilsyn med design og udvikling og sikring af, at det endelige produkt er af høj kvalitet og opfylder kundernes behov.

Productmanageren er ofte praktisk involveret i projektet og samarbejder med udviklerne for at sikre, at de forstår, hvad der skal bygges, hvordan det skal bygges, og hvornår det skal bygges – og samtidig holde sig inden for budgettet. Productmanageren påtager sig en mere ledende rolle i processen ved at føre tilsyn med alle aspekter af deres virksomheds produkter (herunder markedsføring), så de kan maksimere indtægtsstrømmene og øge effektiviteten af forretningsdriften på tværs af afdelingerne.

2. Product Owner rollen

Scrum er en ramme til styring af komplekse projekter, og product Owner er en af de vigtigste roller. Produktejeren bestemmer, hvad der skal bygges. De er ansvarlige for at holde projektet på sporet og sikre, at teamet arbejder med en klar forståelse af projektets mål.

Product Owner er den person, der har ansvaret for at sikre, at alle er på rette spor med produktkøreplanen og har de oplysninger, de har brug for til at udføre deres opgaver. I de fleste tilfælde betyder det, at man skal være i stand til at forudse, hvilke funktioner der er brug for næste gang, så designere og udviklere kan gå i gang med dem tidligt nok i processen til at undgå at sidde fast på et eller andet tidspunkt undervejs (hvilket ofte fører til forsinkelser).

Product Owner hjælper også teamet med at prioritere funktioner baseret på kundeværdi og andre faktorer som omkostninger og vanskelighed ved implementering. Se hele Scrum frameworket her

3. Product Owner vs Product manager – hvad er forskellen?

Sandheden er, at de to roller kan være meget ens, men de er ikke helt ens.

Product Owner er ansvarlig for at opretholde produktets vision og retning i hele dets livscyklus. For at kunne gøre dette godt skal de forstå deres brugere, deres behov og hvordan disse behov passer ind i den overordnede forretningsstrategi. De skal også være i stand til at kommunikere alle disse oplysninger klart og tydeligt, så alle, der er involveret i opbygningen af produktet, forstår, hvor det skal hen, og hvorfor det er vigtigt.

En productmanager forvalter ressourcer (herunder mennesker, tid og penge) for at nå målene i forbindelse med et specifikt produkt eller en specifik tjeneste i en organisation. De er ansvarlige for at sikre, at disse mål opfyldes inden for budgettet og til tiden, samtidig med at de sikrer, at alle interessenter er tilfredse med, hvordan tingene går undervejs.

Man kan sige at Product Owner er den person, der sørger for, at scrum-teamet ved, hvad der skal bygges og hvorfor.

Product manager er på den anden side ansvarlig for at styre hele produktudviklingsprocessen: fra definition af funktioner og krav til prioritering af dem, kommunikation med kunderne, overvågning af fremskridt og ledelse.

product manager

4. Konklusion

Så hvis de har samme mål, hvorfor eksisterer disse to roller så overhovedet separat? Tja, de behøver ikke altid at eksistere separat – faktisk kombinerer nogle virksomheder dem i én stilling kaldet “Product Manager/Owner”. Lær mere på vores Product Owner kursus