SCRUM Roller

Scrum roller

Der er 3 veldefinerede roller i Scrum rammeværket, og du får her en kortfattet forklaring om rollernes opgaver:

1. Scrum Master
2. Product Owner
3. Teamet

Scrum Master rollen

Rollen har ansvaret for at få SCRUM til at virke efter hensigten i organisationen. Og er samtidig ansvarlig for løbende at forbedre og fjerne hindringer for både teamet og Product Owneren. Han er en “Servant Leader”, der har til opgave at få tingene til at ske. Læs mere om Scrum Master her.

Product Owner rollen

Product Owner rollen er kundens repræsentant i udviklingsorganisationen, og rollen har 2 vigtige fokusområder:

• Planlægge aktiviteter som udarbejdelse af Produkt Vision, Produkt Roadmap og Releaseplan
• Prioritere og vedligeholde Produkt Backlog, Sprint planlægning samt gennemførelse af Sprint Review.

Product Owner skaber værdi og motiverer brugerne gennem løbende leverencer af værdiskabende funktionalitet. Product Owner er forretningens repræsentant i projektet og bør komme fra forretningen. Efter et Scrum Master kursus vil det være naturligt at fortsætte med et Scrum Product Owner kursus som det næste. Se Scrum kursus.

Teamet rollen

Teamet (developers) udgøres optimalt af 3-9 personer. Teamet tager ansvar for at udføre arbejdet i projektet. Teamet er selfmanaging, tværfunktionelt og har ideelt set de færdigheder og kompetencer, der er brug for, for at producere de ting, der er beskrevet i Product Backloggen.